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7月30日，玉禾田集團于總部召開以“凝心聚力，奮力開創高質量運營管理新局面”為主題的市政環衛版塊2022年上半年經營管理總結暨下半年發展規劃大會。集團董事長周平、集團高層王東焱、集團經管中心副總裁朱招串等領導出席本次會議。會議總結了2022年上半年玉禾田集團市政環衛版塊的各項工作，全面分析新的發展時期面臨的形勢和機遇，為集團下半年發展作出明確而清晰的規劃和部署。

大會現場

上午九點，海松大廈A21樓會議室歌聲嘹亮，玉禾田市政環衛版塊2022年上半年經營管理總結暨下半年發展規劃大會在齊唱司歌《陽光進行曲》中隆重拉開帷幕，與會人員共同觀看玉禾田集團2021年工作匯報短片，通過短片回顧玉禾田集團2021年取得的成就，感受玉禾田集團25年發展日新月異的變化。

大會現場

大會首先由集團經管中心副總裁朱招串致辭，朱總在致辭中倡導本次大會務求高效，要求與會人員認真總結、探索經驗，緊抓發展機遇，塑造品牌形象，積極發揮優勢，為實現集團下半年的戰略目標而不懈努力。朱總鼓勵集團員工凝心聚力、艱苦奮斗，奮力開創集團公司市政環衛版塊高質量運營管理新局面。

集團經管中心副總裁 朱招串

隨后大會由集團各分公司管理人員進行管理經驗分享，海口公司焦慶華、沈陽經開公司寇今、景德鎮公司宋永生向與會人員分享高效的運管管理經驗，確保玉禾田市政環衛版塊的核心競爭力和可持續發展。瓊海公司周曉凡、定南公司劉衍成、云和項目任永武分別圍繞催收服務費經驗、控制運營成本、新項目進場當月開門紅當年盈利等內容進行管理經驗分享，通過分享交流提升各分公司管理人員的科學管理水平，奮力開創集團市政環衛版塊下半年高質量運營管理的新局面，為集團持續穩健發展夯實基礎。

大會現場

下午的大會主要由集團各職能部門負責人聚焦企業“降本增效”主題，從各部門實際工作和管理內容進行培訓交流，目的是為了認清當前集團面臨的新形勢，找出企業運行中制約成本的不利因素，拿出可行措施。集團采購部汪泉杉圍繞物料采購業務開展培訓，系統介紹采購部嚴格控制物料采購、發放、使用等環節，深化采購管理、實現“降本增效”的有效做法；集團車管部歐陽紅村系統介紹了高油價背景下，車管部如何多舉措加強車輛管理，落實降本提質增效的具體方法；集團人力資源中心李國剛從持續優化用人結構切入，闡述如何以人為本謀企業發展，又能減少企業用人成本支出；集團經營財務中心華曉鋒認真分析現狀，表示財務部將加大成本管控力度，采取一系列管控方法優化成本管理模式，為集團下半年發展目標的實現貢獻“財務力量”。

集團各職能部門負責人

集團王東焱在講話中充分肯定了集團市政環衛版塊今年以來取得的良好成績，并指出，集團上下要嚴格落實“降本增效”措施，強化員工節約意識，降低集團各項成本費用。同時，王東焱希望充分發揮每個員工的積極性，努力完成集團今年的年度目標。

集團王東焱發表講話

最后，周平董事長在講話中肯定了玉禾田上半年工作取得的成績，客觀、實事求是地分析了當前發展的形勢及工作中存在的問題，對下半年的工作做了全面、細致的要求和部署。周平董事長在講話中還強調了“降本增效”工作對集團的重要性，他希望集團全體員工要不斷提高成本管控的意識，不斷探索開源節流的途徑，不斷形成精打細算的高質量運營管理新局面。

集團董事長周平對下半年工作做重要指示

玉禾田集團作為國內行業領頭企業，在25年的發展時間里，不斷為市政環衛工作做出應有的貢獻。未來的玉禾田將緊抓行業發展機遇，專注打造更具專業化、精細化的服務體系，樹立起良好的玉禾田形象，為建設“美麗中國”貢獻更大的力量。