2022年1月23日，玉禾田上市2周年！

2022年，是“十四五”規劃實施的第二年，是黨的“二十大”召開之年，是我們黨進入全面建設社會主義現代化國家，向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻。同時，也是玉禾田集團“五五規劃”的收官之年。在此重要的時間節點，玉禾田集團迎來了上市2周年。從1997年在改革開放的洪流中應運而生，到2020年搖身一變成為資本市場黑馬，再到2022年在復興中國夢的偉大征程中砥礪前行，玉禾田集團滿懷壯志，不忘初心。

玉禾田集團領導周夢晨

回顧2020年，面對新冠疫情帶來的影響和國際政治經濟錯綜復雜的形勢，給國內企業所處的經濟政策、經營環境等方面造成了一定的影響。在這一年，玉禾田集團業績逆勢增長，實現營業收入43億元。

2021年年中報顯示，上半年面對新冠疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的市場環境，公司在董事會總體部署和正確領導下，采取多項措施全面保障經營工作正常開展，大力做好內部防范、在經受新冠肺炎疫情各種不利因素考驗的同時，繼續全面推動精細化管理，深入挖掘市場潛力，帶動業績持續增長。報告期內，公司實現營業收入24億元，較上年同期增長16.61%；市政環衛板塊實現營業收入19億元，較上年同期增長16.68%，物業清潔板塊實現營業收入5億元，較上年同期增長18.14%；市政環衛業務、物業清潔業務始終保持穩定發展，在行業內贏得了良好口碑和品牌知名度。

玉禾田集團領導鮑江勇

上市兩年以來，隨著公司經營規模的擴張和對外投資的增加，市場規模、業務范圍及管理維度相應擴大，對內部控制提出了更高的要求。通過引進和內部培養相結合的方式持續擴充人才隊伍，持續優化多層次培養體系，為建設公司長久發展奠定人才基礎。公司建立了以戰略目標為導向的卓越績效管理模式，提高員工職業價值感和成就感，激發組織活力。依托自主開發的智慧環衛系統，通過業務管控、成本管控、作業管理、指揮調度、品質督查等多重管理系統模塊的構建，科學合理地解決了環衛資源分散、作業情況復雜、成本管控分析困難等行業痛點，有效地實現了成本實時監控、作業科學度量，大幅減輕了固定資產運營成本和管理成本。

玉禾田集團領導王東焱

此外，玉禾田重點關注資本市場動態，通過多渠道、多方式深入了解投資者想法，積極開展投資者關系管理。通過指定的信息披露渠道加深投資者對公司的了解，積極組織和參加各類調研會議、業績說明會、機構策略會、路演及反向路演，全面闡釋公司投資價值與競爭優勢；同時，以多樣化交流方式，拓寬交流渠道，形成公司與投資者之間良性互動，提升公司的投資價值和正面形象。

逆勢上揚，這是屬于優秀者的風采。今年，玉禾田集團著力優化戰略布局，積極開展業務外拓，堅持“產業與資本并舉、規模與效益并重”，緊緊圍繞“城鄉環境的守護者、垃圾分類的先行者、美麗中國的踐行者”這一偉大的發展構想。經過25年的積累，現已成為國內頗具規模和影響力的全方位一體化城市環境綜合運營服務商，為城市基礎管理和城鄉一體化運營管理服務提供整體解決方案。固本強基，不斷創新，在市場營銷、項目管理、企業運營、人才強企、服務支撐等體系建設方面均取得了較大的進步，同時依托制度創新、組織創新、技術創新、產業創新和模式創新，為集團的發展注入了新的活力與動力。